7月21日上午，公司建達(dá)咨詢板塊以“破局新生 踔厲前行”為主題，組織召開(kāi)2025年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作，分析了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，聚焦2025年度經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。會(huì)議由建達(dá)咨詢經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理胡爽主持，公司總經(jīng)理張四化、副總經(jīng)理兼建達(dá)咨詢總經(jīng)理茍亞兵，建達(dá)咨詢總部各部室、各分公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部及分公司代表依次圍繞建達(dá)咨詢經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、費(fèi)用管控、智慧平臺(tái)建設(shè)、分公司經(jīng)營(yíng)管理作了發(fā)言。
茍亞兵以“破局新生 踔厲前行”為題展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理工作要打破固有困境、僵局和思維定式，突破制約發(fā)展的瓶頸，主動(dòng)求變，以創(chuàng)新思維、果斷行動(dòng)找到新的立足點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，固有的老思想、老模式已經(jīng)無(wú)法生存發(fā)展，各分公司經(jīng)理一定要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，緊跟公司改革的步伐。目前面臨困難局面的各分公司要因地制宜，考慮 “做精做專”，通過(guò)特色“服務(wù)創(chuàng)新”來(lái)滿足市場(chǎng)需求，走小而精、小而專的道路。組建一支精干的團(tuán)隊(duì)，專攻某一領(lǐng)域，如在水利工程、電力工程、通信工程等領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為獨(dú)具專業(yè)特色、規(guī)模適度、機(jī)制靈活、充滿生機(jī)與活力的新型分公司。他簡(jiǎn)要分析了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展和能力建設(shè)，發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“工程建設(shè)智慧平臺(tái)”建設(shè)，完善市場(chǎng)布局，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。他要求各分公司要嚴(yán)格按照管理考核要求，提升經(jīng)營(yíng)能力，提升服務(wù)質(zhì)量，管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)品牌形象。
張四化作了總結(jié)發(fā)言，他肯定了建達(dá)咨詢團(tuán)隊(duì)是一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)，能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，在困難面前團(tuán)隊(duì)要保持凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司全方位支持建達(dá)咨詢板塊的發(fā)展，希望板塊能夠堅(jiān)持團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)新趨勢(shì)的生態(tài)，勇于創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，共創(chuàng)共享，共同發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)2025年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。
當(dāng)前，距離今年經(jīng)營(yíng)工作收官還有小半年時(shí)間，要順利實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，仍有很多“硬骨頭”要啃，更有許多“硬仗”要打?！白詈笠还铩钡墓?jiān)戰(zhàn)依舊艱難，但我們堅(jiān)信，只要全體員工把干勁都用在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，我們必定能交上一份滿意的答卷！
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