7月21日上午，公司建達(dá)咨詢板塊以“破局新生 踔厲前行”為主題，組織召開2025年中經(jīng)營工作會議，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作，分析了當(dāng)前行業(yè)形勢，聚焦2025年度經(jīng)營工作任務(wù)。會議由建達(dá)咨詢經(jīng)營副總經(jīng)理胡爽主持，公司總經(jīng)理張四化、副總經(jīng)理兼建達(dá)咨詢總經(jīng)理茍亞兵，建達(dá)咨詢總部各部室、各分公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，經(jīng)營管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部、運營管理部及分公司代表依次圍繞建達(dá)咨詢經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、費用管控、智慧平臺建設(shè)、分公司經(jīng)營管理作了發(fā)言。
茍亞兵以“破局新生 踔厲前行”為題展開，強調(diào)經(jīng)營管理工作要打破固有困境、僵局和思維定式，突破制約發(fā)展的瓶頸，主動求變，以創(chuàng)新思維、果斷行動找到新的立足點。他強調(diào)，固有的老思想、老模式已經(jīng)無法生存發(fā)展，各分公司經(jīng)理一定要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，緊跟公司改革的步伐。目前面臨困難局面的各分公司要因地制宜，考慮 “做精做?！?，通過特色“服務(wù)創(chuàng)新”來滿足市場需求，走小而精、小而專的道路。組建一支精干的團(tuán)隊，專攻某一領(lǐng)域，如在水利工程、電力工程、通信工程等領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為獨具專業(yè)特色、規(guī)模適度、機制靈活、充滿生機與活力的新型分公司。他簡要分析了上半年的經(jīng)營情況，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展和能力建設(shè)，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推進(jìn)資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“工程建設(shè)智慧平臺”建設(shè)，完善市場布局，開創(chuàng)發(fā)展新局面。他要求各分公司要嚴(yán)格按照管理考核要求，提升經(jīng)營能力，提升服務(wù)質(zhì)量，管控各項風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)品牌形象。
張四化作了總結(jié)發(fā)言，他肯定了建達(dá)咨詢團(tuán)隊是一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)，能打硬仗的團(tuán)隊，在困難面前團(tuán)隊要保持凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司全方位支持建達(dá)咨詢板塊的發(fā)展，希望板塊能夠堅持團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，適應(yīng)市場新趨勢的生態(tài)，勇于創(chuàng)造新的增長點，共創(chuàng)共享，共同發(fā)展，全面實現(xiàn)2025年度經(jīng)營工作目標(biāo)。
當(dāng)前，距離今年經(jīng)營工作收官還有小半年時間，要順利實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，仍有很多“硬骨頭”要啃，更有許多“硬仗”要打?！白詈笠还铩钡墓詰?zhàn)依舊艱難，但我們堅信，只要全體員工把干勁都用在經(jīng)營發(fā)展上，我們必定能交上一份滿意的答卷！
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